华全动力合作伙伴动态：玉柴精益制造项目五年

     精益求精一直是玉柴不变的追求。玉柴股份对标世界先进企业，全面推行精益工作。精益制造项目推行5年来，收益已超亿元，企业也连续两次获得中国质量奖提名奖。
        2011年以来，玉柴股份对标世界先进企业，引进国际 管理思想、精益理念和改善方法，全面推行精益工作，企业的制造力、体系力大幅度提升，在质量、交付等方面大大缩小与国际先进同行企业的差距，产品质量水平、企业运营效率显著提升。
        玉柴股份从2011年开始导入精益理念，2013年底引进外国专家。至2016年，已经结合自身实际将相关理念、方法和工具进行了深入实践，并将精益工作 进一步拓展至销售订单管理、物流管理、采购管理、研发管理等领域，初步构建了玉柴精益生产体系（YCPS）。        过去五年，在以山田一穗总监为首的外国专家团队的指导下，玉柴股份精益制造已经在生产系统全面实施。其中，2015年，精益制造项目收益达2626万元，仅刀具QCD能力提升专项实际产生收益510万元。
        山东华全动力股份有限公司总经理赵立增先生表示，华全动力专业制造发电机组，玉柴集团是华全动力的战略供应商。玉柴发动机年生产能力70多万台，玉柴企业 技术中心在全国887家 认定企业技术中心评价中名列第20位，位列发动机行业 。华全动力赵总表示，华全和玉柴有着稳定长期的合作关系，华全玉柴发 电机组主要采用玉柴4D系列发动机。华全动力赵总认为，玉柴精益生产体系（YCPS）运作下去，必将对玉柴的效益有很大的提升。
       玉柴集团其他13家子公司也跟进实施精益生产模式，项目收益合计达839万元，投入产出比为1:6。其中，华盛公司“管理流程优化”项目投入产出率达203%。
        在全面推进各业务板块精益改善的同时，外国专家团队还对公司规划、公司定位、研发体系、生产扩能、生产线改造、订单预测、资本性投资、库存管理、物流改善 和刀具管理等方面的工作进行了调研和梳理，提出了44项管理改善提案并逐步实施，极大地促进了公司的管理创新。
        据悉，自2011导入精益制造五年来，精益制造已直接创造效益10036万元。产品质量大幅提升：2015年产品的前三月故障率同比降低12.4%，根据 权威质量EES-G产品审核扣点，累计同比降低22.68%；由质量问题引起的停线时间同比下降46.06%。
        管理方面，玉柴通过了国防计量三级技术机构认可，入选“中国出口质量安全示范企业”。今年3月，玉柴“以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式”，再次荣获中国质量奖提名奖，是广西 获此殊荣企业。          2016年，玉柴将深耕细作，深入推进精益工作，进一步完善精益生产体系建设，提升企业核心竞争力，为实现“玉柴制造2025”的目标打好基础。随着玉柴 的精细化体系的推进，玉柴产品将会更加精进，对于合作伙伴山东华全动力股份有限公司也将有比较大的提升。