时间:2016-04-21 10:45来源:未知 作者:admin 点击:
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追求是保障一个公司基业常青的重要因素，也是影响公司发展的关键条件。可以这样说，不重视鼓励员工追求的公司注定会死亡。因此，追求是打造公司永续发展的一个重要因素。
在非洲大草原上，每天清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，大草原上的动物们已经开始了一天的奔跑， 先跑起来的是羚羊。它们成群结队地跑过平缓的 山岗，找到水源，在短暂的休息之后，又开始新的奔跑。就在它们不远的地方，也许就在附近的草丛里，狼群也在奔跑。它们的奔跑是为了羚羊。
当狼群开始奔跑的时候，狮子也开始了奔跑。它必须赶在狼群之前找到一日的早餐，否则，今天可能又是一个忍饥挨饿的日子。这是每天发生在大草原上的一幕，每天都在上演的奔跑比赛。
没有任何外在的力量在导演这一切。它们奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存，要么死亡。只有“让自己跑起来”才能生存，也只有跑起来的动物，才能获得比同类更好的生存环境，不管是主动攻击的动物，还是被攻击的动物。
“为自己跑起来”是生命世界永恒的法则，也是激情力的一个具体的体现。人类正是通过这一法则首先成为 动物的。但是当人类逐渐进化、逐渐变得聪慧 时，他们便不再“为了自己而奔跑”。他们享受现代文明的成果，他们漠视自己内在的动机和需求，他们只要求索取和坐享天成。他们在内心永远失去了奔跑的动 力：他们为自己寻找各种理由和借口，他们认为 永远是别人的事。
工作者是美丽的，因为他们用劳动创造价值。在工作中追求的人更美丽！追求是创造一切之源，如果员工没有追求的想法，一切就无从谈起。追求卓 越是打造公司基业常青的前提，如果没有追求的理念，公司的发展当然岌岌可危，更谈不上永续发展了。让员工奔跑起来，是提升公司核心竞争力的一个具体措 施，也是提高公司员工激情的一个重要方面。
华全集团是一家研发及生产柴油发电机组、汽油发电机组、燃气发电机组以及相关产品的企业。企业自2010年成立之初，就致力于内燃机行业的发展。短短五 年的时间，企业已经发展成为拥有30多个 和地区的国际市场的知名企业。公司日益壮大，管理也需要有方法。华全集团在重视企业整体发展的同时，也重 视员工的个人发展，在工作中，发现员工的潜能，并且深入挖掘，让员工在工作中得到工作水平和职业素养的全方位提升，这是华全多年来一贯的管理方针。众多初 出茅庐的大学生，在华全得到了二次培养，挖掘出自己的潜能，把个人的光芒放射到化，职位得到了晋升。既为公司发展增添了动力，又提升了自我，华全的员 工在工作中得到了极大地成就感和荣誉感。
工作中追求，成为华全人的一种工作作风。只有不断地超越自我，才能实现辉煌的人生价值。在华全，逐渐的形成了一种你追我赶工作氛围。
用工作赢得尊重，用成绩获得荣誉。对于员工追求的作用，比尔·盖茨重视，他说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活 带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”因此，比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作追求的真实想法。在他看来，一个成就事业的人， 重要的素质 是对工作的的追求，而不只是能力及其他（虽然它们也不可或缺）。他的这种理念，成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界傲视群雄。
打造公司核心竞争力，不能忽视追求的精神力量，否则就会事倍功半。在《财富》500强公司中，有99.64%的公司的CEO赞成重视公司员工的追求的想法，同时他们也赞成只有员工追求的理念才会有公司的基业常青。
美国之所以成为经济强国，可以毫不夸张地说这主要归功于美国的每一个组织，每一个角落都充满了具备超乎寻常激情的人。他们都有一个共同的特点：他们在别 人都放弃时，仍努力不懈；在所有人都认定事不可为时，仍鼓足力量让自己奔跑起来,他们工作是为了内心的满足，他们因为满足而愿意全力以赴，他们愿意为了工 作与企业一同成长；他们在没有其他外力的刺激下从内心照样迸发出激情，他们这样做只是为了让自己能做得更好.而上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工 作，但 后他们总是能从工作中得到的回报。我们称他们为“ ”，也可以称他们为“自动自发”、“自觉自愿”。他们把 简单的事坚持每天都能做好，所 以做到了“不简单”；他们在平凡的岗位上创造了超越岗位的业绩，所以做了“不平凡”。这样的人，就是有着强大的内心精神动力的人，就是有追求的员工。 这样自动自发、自觉自愿地工作不是为了获得更多一点的薪水、更高一点的职位。他们对工作有一种非做不可的使命感，并为之愿意奉献一切，不计任何报酬。
力求做到，是人生的一种追求。做一个的清洁员、做一个的父亲、做一个的上司，这本身不是一种目标，而是一种态度。
追求，是工作的态度，也是生活的态度。也许我们尽力了却未必，也许机遇和境地无法让你，但这并不重要，真正重要的是一个人在工作中所形成和表现出的职业素养和精神境界。
